Hari ini saya cukup banyak sharing dan Coaching tentang Mengelola karyawan dalam perusahaan.
Banyak teman-teman yang curhat dan bingung menghadapi karyawan yang kinerjanya tidak baik dan juga yang Bermasalah.
Apa tips yang bisa kita lakukan:
1. Cari tahu AKAR permasalahan yang sebenarnya sebelum mencoba memberikan solusi.
2. Ada beberapa kemungkinan penyebab kinerja yang tidak baik yang bisa di coba perhatikan.
3. Apakah karyawan tsb punya pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang memadai untuk pekerjaan tersebut? Kalau tidak maka mungkin memberikan training dan mentoring yang bisa memperbaiki itu jadi salah satu solusi.
4. Kalau karyawan tersebut memang tidak akan mampu mengerjakan pekerjaan tersebut walaupun Sudah diberikan training dan mentoring, maka apakah masih mungkin ada pekerjaan yang lebih cocok untuk dia dengan kemampuan yang ada?
5. Kalau pekerjaan lain memang tidak ada maka sebaiknya segera di putuskan untuk di hentikan hubungan kerja nya dan jangan menunda sehingga menjadi masalah baru.
6. Kemungkinan lain kinerja tidak baik dan kalau karyawan sebenarnya kompeten dari sisi pengetahuan, ketrampilan dan sikap adalah masalah lingkungan kerja yang kurang mendukung. Apakah itu masalah komunikasi dengan teman-teman sekerja maupun hubungan dengan atasan. Kalau ini yang jadi persoalan dan kalau karyawan tersebut masih mempunyai sikap yang baik dan mau berkembang maka mencoba memberikan support akan bermanfaat.
7. Bagaimana kalau sikap dan karakter yang Bermasalah? Termasuk masalah integritas? Maka karyawan yang seperti ini sebaiknya segera di putuskan hubungan kerja nya karena akan menjadi kanker dalam perusahaan dan juga bisa membuat karyawan lainnya menjadi rusak dan suasana kerja menjadi tidak kondusif.
Masih banyak lagi yang bisa dilakukan, namun tips sore ini cukup sampai disini dulu. Lain waktu kita bahas lagi.
Jakarta 3 April 2017
Budi isman
Banyak teman-teman yang curhat dan bingung menghadapi karyawan yang kinerjanya tidak baik dan juga yang Bermasalah.
Apa tips yang bisa kita lakukan:
1. Cari tahu AKAR permasalahan yang sebenarnya sebelum mencoba memberikan solusi.
2. Ada beberapa kemungkinan penyebab kinerja yang tidak baik yang bisa di coba perhatikan.
3. Apakah karyawan tsb punya pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang memadai untuk pekerjaan tersebut? Kalau tidak maka mungkin memberikan training dan mentoring yang bisa memperbaiki itu jadi salah satu solusi.
4. Kalau karyawan tersebut memang tidak akan mampu mengerjakan pekerjaan tersebut walaupun Sudah diberikan training dan mentoring, maka apakah masih mungkin ada pekerjaan yang lebih cocok untuk dia dengan kemampuan yang ada?
5. Kalau pekerjaan lain memang tidak ada maka sebaiknya segera di putuskan untuk di hentikan hubungan kerja nya dan jangan menunda sehingga menjadi masalah baru.
6. Kemungkinan lain kinerja tidak baik dan kalau karyawan sebenarnya kompeten dari sisi pengetahuan, ketrampilan dan sikap adalah masalah lingkungan kerja yang kurang mendukung. Apakah itu masalah komunikasi dengan teman-teman sekerja maupun hubungan dengan atasan. Kalau ini yang jadi persoalan dan kalau karyawan tersebut masih mempunyai sikap yang baik dan mau berkembang maka mencoba memberikan support akan bermanfaat.
7. Bagaimana kalau sikap dan karakter yang Bermasalah? Termasuk masalah integritas? Maka karyawan yang seperti ini sebaiknya segera di putuskan hubungan kerja nya karena akan menjadi kanker dalam perusahaan dan juga bisa membuat karyawan lainnya menjadi rusak dan suasana kerja menjadi tidak kondusif.
Masih banyak lagi yang bisa dilakukan, namun tips sore ini cukup sampai disini dulu. Lain waktu kita bahas lagi.
Jakarta 3 April 2017
Budi isman
RSS Feed
